Con un estilo caracterizado por el diálogo y el consenso con los diversos sectores políticos, el gobernador apuesta a continuar y mantener los lineamientos de gestión de su antecesor, Mario das Neves, para hacer frente a los problemas financieros heredados de la gestión de Martin Buzzi.
“Yo no soy Martín Buzzi”, les dijo el flamante gobernador Mariano Arcioni a los integrantes del gabinete que heredó de su entonces jefe político Mario Das Neves. Desde ese día, propios y extraños comenzaron a reacomodar sus posiciones con más especulación que acompañamiento político.
Sin embargo, Arcioni sorprendió a más de uno al ratificar más del 90% del gabinete donde varios ya se sentían más afuera que adentro. Arcioni les brindó confianza y la mayoría entendió que la palabra lealtad está en su diccionario de vida, pese a la inmensa cantidad de ejemplos negativos que rodearon a Das Neves.
Al escribano de Comodoro Rivadavia no le tembló la mano al ordenar el regreso de Jerónimo García a la Cámara de Diputados, le dijo a Mariví Das Neves que las puertas de la Casa de Gobierno estaban abiertas para ella y su equipo, y hasta convocó a ex gobernadores no contemporáneos a charlar de política y escuchar experiencias vividas al mando de una provincia quebrada por malas decisiones en los últimos seis años.
Lo más llamativo en un escenario de traiciones y operaciones políticas lideradas por viejos caudillos y actuales intendentes es que Arcioni tiene su mayor ventaja en una cualidad que muchos critican: ‘no es un hombre de la política’.
Arcioni viene recorriendo todas las ciudades y comunas de Chubut a fin de continuar con la impronta que caracterizó la gestión de Mario das Neves. Es decir, buscando canales de diálogo alternativos con el gobierno nacional y los principales grupos económicos de la Patagonia Central.
En este sentido, se viene contactando con distintos referentes de todos los partidos a los que reproduce una y otra vez el mismo discurso: dejar de lado las mezquindades y eventuales diferencias políticas para hacer frente a la crisis heredada de la gestión en anterior y poner la energía en pensar en el presente y el futuro de los ciudadanos de Chubut.
En los primeros días de gestión, logró la solución del prolongado conflicto del transporte urbano, principalmente, con Patagonia Argentina en Comodoro Rivadavia. Se puso al frente de la crisis en SEROS y gestionó alternativas con los trabajadores de la ex Guilford que tomaron la playa de tanques de YPF en el barrio General Mosconi después del abandono que padecieron por parte de empresarios textiles.
A su vez, logró pagar los salarios pese a la extorsión de sectores políticos propios y de la oposición que especulaban con la situación de la provincia y los vaivenes propios de fin de año. Esto incluyó arduas negociaciones con dirigentes comunales que desembocó finalmente en el pago al día de los aguinaldos.
En tanto, presentó el Acuerdo Ciudadano, una serie de medidas con el objetivo de fomentar la producción y el desarrolló a partir de acuerdos con todos los sectores políticos y productivos de la provincia.
Por último, el jueves pasado, logró solucionar de manera efectiva el bloqueo en la playa de tanques los trabajadores de CPC. En este sentido, gestionó los mecanismos administrativos para que los empleados en conflicto no pasen las fiestas de fin de año con piquetes.
El gobernador comenzará el 2018 con el desafío de continuar saneando las cuentas de la provincia e impulsando el desarrollo productivo. Tarea que comenzó Mario das Neves y que tendrá su primera parte en el 2018 cuando la Legislatura provincial tenga la responsabilidad de aprobar en sesiones extraordinarias nuevos fondos que implicarán obras y desarrollo para todos los habitantes de la provincia.
